2016年以來，集團化正在成為互聯(lián)網金融行業(yè)的一大趨勢。隨著政策監(jiān)管和市場競爭之下行業(yè)逐漸回暖，二八效應開始逐漸顯現(xiàn)。二八效應又稱帕累托法則、帕累托定律、最省力法則或不平衡原則、猶太法則，是按事情的重要程度編排行事優(yōu)先次序的準則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”原理的基礎上。
尤其在2016年8月24日銀監(jiān)會等多部委聯(lián)合發(fā)布《網絡借貸信息中介機構業(yè)務活動管理暫行辦法》(以下簡稱"辦法")后，互聯(lián)網金融平臺集團化開始加速，此后一系列集團化的互聯(lián)網金融平臺包括ppmoney、愛錢進、秒錢、積木盒子等十余家。
集團化的必要性：業(yè)務整合、統(tǒng)籌的需要
互聯(lián)網金融平臺之所以扎堆集團化升級，一方面是為了滿足互金監(jiān)管合規(guī)的需要;另一方面比較重要的原因是在于業(yè)務整合、統(tǒng)籌的需要，一是集團化能夠讓資產端、資金來源、產品等都更加多樣化，二是可以規(guī)避混業(yè)經營的風險，滿足監(jiān)管的要求。
8.24辦法除了明確網貸平臺的中介信息定位外，也提出限額要求，一些大額項目無法在網貸平臺上開展，也明確要求網貸平臺和第三方銷售金融機構的產品要做劃分，不允許混業(yè)經營，也即代理基金銷售、代理銀行理財?shù)瘸蔀檫`規(guī)模式。
中國政法大學教授李愛君此前關于網貸監(jiān)管政策研討會上表示，現(xiàn)有的法律制度和金融的法律制度下，P2P平臺成立金融集團，金融集團下可以有兩個或者兩個以上的互聯(lián)網金融機構，也可以有非互聯(lián)網金融機構。“集團下面能否設置P2P平臺子公司?這是可以的。”
互聯(lián)網金融在《還沒學好怎么走，互聯(lián)網金融已向集團化的方向跑起來》一文中指出，從單一的產品模式，到現(xiàn)在的集團化多業(yè)務發(fā)展，互聯(lián)網金融行業(yè)變化背后的原因有以下幾點：
一是，互聯(lián)網金融行業(yè)的黃金創(chuàng)業(yè)的窗口期已去，集團化可使得企業(yè)優(yōu)化升級，版圖輪廓更顯。
二是，監(jiān)管政策收緊，多場景切入多元化服務是解套的關鍵。銀監(jiān)會《網絡借貸信息中介機構業(yè)務活動管理暫行辦法》以及國務院《互聯(lián)網金融風險專項整治工作實施方案》等政策的接連發(fā)布。
三是，集團化可以淡化外界的原有印象，實現(xiàn)品牌升級，穩(wěn)定業(yè)務構架，提升估值。
四是，構建集團化運作模式，可以優(yōu)化內部運營模式，保持企業(yè)活力。
盤點十余家集團化的互金平臺
以下為2016年下半年以來互聯(lián)網金融平臺集團化升級的盤點：
2016年：
7月，美利金融宣布將其升級為集團品牌，旗下兩家成員企業(yè)正式更名為美利車金融、有用分期;趣分期宣布將其升級為趣店集團，
8月，優(yōu)分期成立和創(chuàng)金服集團，旗下包括優(yōu)分期、簡單借款、和創(chuàng)金匯、年輪數(shù)據四大業(yè)務布局;銀客集團正式品牌升級為INK集團，旗下主要有互聯(lián)網金融、實業(yè)、消費三塊業(yè)務。
9月，易貸網升級為宜貸網，并將組建科技金服集團;品鈦集團分拆為積木集團和PINTEC集團;網信理財宣布戰(zhàn)略升級為網信集團。
10月，團貸網轉型為金融控股集團;愛錢進母公司普惠金融信息服務(上海)有限公司升級為凡普金科，旗下有愛錢進、錢站、凡惠信貸、會牛、任買等多條業(yè)務線布局。開鑫貸升級為互聯(lián)網金融綜合服務集團"開鑫金服"，旗下包括開鑫貸、開金網以及金開所;分期樂正式升級為樂信集團，旗下包括分期樂、提錢樂、桔子理財以及鼎盛資產。
12月，PPmoney宣布開啟集團化運營，集團名稱為"廣東萬惠網絡科技集團有限公司"，旗下四大塊業(yè)務分別為PPmoney理財、一步購車、及貸以及萬惠三農。
2017年：
1月，搜易貸官方宣布升級為狐貍金服集團，旗下包括搜易貸以及小狐分期。
3月，智融時代表示"用錢寶"品牌正式升級為"智融集團"。
4月，拾財貸官網發(fā)布公告稱其官網將切換為秒錢，而秒錢此次官網切換拉開了拾財貸金融集團戰(zhàn)略升級的前奏，拾財貸集團將分拆一個應用大數(shù)據風控技術拓展的小額個人無抵押信用貸款P2P業(yè)務平臺，目前平臺正在技術搭建中。
蘇寧金融研究院互聯(lián)網金融中心主任薛洪言認為，互金大平臺的架構變陣主要在于合規(guī)參照以及上市需要。"在行業(yè)整頓之下，目前P2P已經有了強監(jiān)管屬性，合規(guī)門檻高，且業(yè)務受限多，從根本上看，這項服務本身已經不能承載這些企業(yè)的大金融愿景。"
互金平臺集團化的三個問題
互金平臺集團化顯然具有很多方面的優(yōu)勢，但問題也在不斷的凸顯，尤其是同質化問題、合規(guī)問題、跟風集團化問題。
(1)同質化嚴重
2016年以來，還出現(xiàn)很多互金平臺被收購或并購的現(xiàn)象。部分互金集團收購多個網貸平臺，造成集團內部多個網貸平臺并立，產品同質化比較嚴重。
(2)自融自擔
在國務院出臺的《互聯(lián)網金融風險專項整治工作實施方案》中，明確提到同一集團內取得多項金融業(yè)務資質的，不得違反關聯(lián)交易等相關業(yè)務規(guī)范，要求集團建立"防火墻"制度。
薛洪言表示，企業(yè)在開展金融業(yè)務過程中，合規(guī)是第一位的，務必要杜絕自融行為，對于目前政策未明確要求的關聯(lián)融資、關聯(lián)擔保等行為，要隨時做好因政策調整而轉型的準備。
(3)跟風集團化
熱潮之中必然魚目混珠，業(yè)內人士指出，一些不正規(guī)的互聯(lián)網金融平臺會借綜合化和集團化包裝自己，給投資者以值得信賴的假象，因此投資者在選擇互聯(lián)網金融平臺時仍要仔細辨別其真實實力。
集團化是互金平臺走向成熟的必然進化
總體來看，集團化的出現(xiàn)，成了互聯(lián)網金融平臺走向成熟階段的必然進化，也成為其在政策夾縫中的脫身之法。在互聯(lián)網金融業(yè)界，雖然有不少"集團化"還存在空殼造勢現(xiàn)象，但當下集團化或是一個既品牌化又合規(guī)、多贏的舉措。
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