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 2015年4月10日，湖北合作投資集團2015年一季度工作會在循禮門飯店隆重召開。公司全體員工參加會議。會議由省供銷社黨組成員、副主任、投資集團董事長明平安同志主持。

 

會上，集團公司總經(jīng)理嚴莉敏同志與各經(jīng)營單位簽訂2015年雙文明目標責任書。隨后，各子公司及部室負責人匯報了2015年一季度主要工作及二季度工作規(guī)劃與措施，集團副總經(jīng)理蘭斌通報了一季度經(jīng)營情況。

嚴莉敏總經(jīng)理總結2015年一季度工作，并對后期工作進行安排部署。一季度以來，在省供銷社黨組、明平安董事長帶領下，在全體員工的共同努力下，投資集團狠抓九項主要工作，較好實現(xiàn)了起點高、起步穩(wěn)、風險可控、效益良好的經(jīng)營局面：
一是人員基本隊伍搭建完畢，員工隊伍穩(wěn)定、團結；二是法人治理結構基本形成，業(yè)務和行政制度逐步完善；三是非金融機構業(yè)務牌照不斷豐富，為市場競爭打下良好基礎；四是經(jīng)營思路清晰明確，傳導機制陸續(xù)到位；五是打開籌融資良好局面，為加大杠桿效應奠定基礎；六是日常經(jīng)營活動日趨規(guī)范，有效防控各類經(jīng)營風險；七是品牌形象塑造有序推進，企業(yè)文化滲透進管理內部；八是較好完成階段性業(yè)務目標，鎖定部分利潤指標；九是各子公司專業(yè)平臺基本鋪開，各項工作準備就緒。

在總結工作的同時，嚴總針對當前存在的全員壓力未傳達到位、員工業(yè)務素質有待加強、溝通互補機制未完全形成、營銷能力有待加強等問題提出改進要求，對后期工作嚴總強調，要認真貫徹落實省社改革發(fā)展工作的各項部署，主動應對新常態(tài)下的機遇和挑戰(zhàn)，緊緊圍繞“效益和質量”核心，牢牢抓好“融資與投資統(tǒng)籌并進，風控與業(yè)務統(tǒng)籌并重，過程與目標統(tǒng)籌并施，問責與獎勵統(tǒng)籌并舉，傳統(tǒng)與創(chuàng)新統(tǒng)籌并抓”的五個統(tǒng)籌，量質并舉，在籌融資思路上依靠、但不依賴供銷社，通過努力擴大渠道和規(guī)模，創(chuàng)新經(jīng)營方式，擴大經(jīng)營來源，將工作重心立足于“控風險、跟政策、促創(chuàng)新、強平臺、樹品牌、拓團隊、抓管理”七大支點上，確保保質保量圓滿完成省社下達的目標責任。
 

監(jiān)事會主席涂世榮作重要講話。涂主席提到，今天投資集團召開的一季度工作會，是省供銷社出資企業(yè)第一家召開此會議的公司，這深刻說明了投資集團這家新興公司的務實工作作風和敬業(yè)的工作態(tài)度。一季度，投資集團通過全員努力，取得了開門紅的良好業(yè)績，但在機遇和挑戰(zhàn)并存的時代，特別是在中發(fā)〔2015〕11號文件的指引下，更應該抓好這大好時光，與時俱進，奮力進取，通過深化改革，應對好各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營壓力的挑戰(zhàn)。涂主席對投資集團也提出殷切希望，認為公司剛起步，但素質高，人年輕，有闖勁，希望大，絕不會辜負省社的期望。
 

明平安董事長最后作重要講話。明董事長對投資集團2015年一季度的工作給予充分肯定，投資集團邊籌備、邊經(jīng)營、邊發(fā)展，全員工作認真，盡職盡責，集團和五大平臺進展順利，效益明顯，收入和利潤有明顯、突出成效，取得的良好成績是大家努力辛苦的結果。在肯定成績的同時，明董事長提出在談成績時也要基于問題導向，發(fā)現(xiàn)問題，解決不足：一是五大平臺間發(fā)展不平衡；二是總體團隊能力和崗位需求有一定差距；三是緊迫感和危機感不夠，和民營企業(yè)能上能下的機制相比尚有一定差距。圍繞經(jīng)濟新常態(tài)和公司經(jīng)營發(fā)展工作，他認為，從國家當前大力支持供銷社發(fā)展，時隔20年再次發(fā)文，深刻說明在宏觀大環(huán)境和大背景下，投資集團的發(fā)展遇到了最好的時機，因此公司一定要建立在效益基礎之上，不遺余力緊扣效益，通過自我加壓，堅定信心，真正實現(xiàn)時間過半，任務超半的奮斗目標。為此，公司全體員工一是要堅持創(chuàng)新，加強學習、提升能力，充分利用自己的專業(yè)特長和素養(yǎng)，充滿創(chuàng)新意識和激情，要對現(xiàn)有的崗位有全新的理解和認識，將投資集團不僅當成是自己的就業(yè)機會，更是創(chuàng)業(yè)成長的平臺。希望員工通過幾年工作，實現(xiàn)自我的創(chuàng)業(yè)感和成就感；二是要加強團隊建設，五大平臺要共同發(fā)展，相互融合，要講政治，忠誠企業(yè)，團結友愛，合作共識，相互協(xié)作，樂觀向上，勇于擔當；三是要務實高效，處理好集團和子公司的相互關系，集團充分給予子公司自主發(fā)展空間；四是團隊精神要提供自我反省、容錯糾錯的能力，特別是創(chuàng)業(yè)團隊，要有抗擊打能力，敢于、能夠接受批評。最后，明董事長對除經(jīng)營外的具體工作進行安排部署。
 

此次會議議程緊湊，簡潔清新，在總結成績的同時剖析存在的問題，統(tǒng)一了思想，明確了措施，以會代訓，取得圓滿效果。